Μελέτη περίπτωσης

Βιομηχανία σε περίοδο αλλαγής

Μια επιχείρηση σε σημαντική οργανωτική αλλαγή, με ασαφείς αρμοδιότητες και ανομοιόμορφη διοίκηση. Την υποστηρίξαμε καθ’ όλη την αναδιάρθρωση.
Βιομηχανία σε περίοδο αλλαγής
Σχετικά

Η κατάσταση.

Σε μια περίοδο σημαντικής οργανωτικής αλλαγής, οι ομάδες δυσκολεύονταν με ασαφείς αρμοδιότητες, ανομοιόμορφες πρακτικές διοίκησης και αβεβαιότητα ως προς τις γραμμές αναφοράς και τις προσδοκίες.

Ο κίνδυνος δεν ήταν μόνο λειτουργικός. Ήταν η σωρευτική επίδραση σε ανθρώπους που δούλευαν μέσα σε μια ασταθή δομή.

Υπηρεσίες
ΚΛΑΔΟΣ

Βιομηχανία

Βρετανική βιομηχανική μονάδα με πολλές ομάδες και εγκαταστάσεις.
ΣΤΑΔΙΟ

Αναδιάρθρωση

Εν μέσω αναδιάρθρωσης, με λειτουργική και διοικητική πολυπλοκότητα.
ΔΙΑΡΚΕΙΑ

6 μήνες

Υποστήριξη αναδιάρθρωσης, εργασία με τη διοίκηση και ευθυγράμμιση διαδικασιών.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

Σταθερή δομή

Σαφέστερη λογοδοσία. Ισχυρότερη επικοινωνία. Λιγότερες τριβές.
Quote Icon
Η Jo υπήρξε έμπιστη σύμβουλος της επιχείρησής μας για αρκετά χρόνια, στηρίζοντάς μας σε σύνθετα ζητήματα ανθρώπινου δυναμικού σε πολλές εγκαταστάσεις.
Διευθυντής Λειτουργιών Ομίλου, Βιομηχανία πολλαπλών εγκαταστάσεων

Η προσέγγισή μας

Μια σταδιακή προσέγγιση: πρώτα η δομή, μετά η διοίκηση, μετά η ευθυγράμμιση των διαδικασιών.
Φάση 1

Αναδιαρθρώνουμε με σαφήνεια

Στηρίξαμε την επιχείρηση στην επίσημη αναδιάρθρωση: σαφείς αρμοδιότητες, σαφείς γραμμές αναφοράς, σαφείς προσδοκίες. Έγινε σωστά, ώστε ο καθένας να ξέρει πού στέκεται.
  • Σαφώς καθορισμένες αρμοδιότητες
  • Επαναπροσδιορισμός γραμμών αναφοράς
  • Ρητές προσδοκίες
Φάση 2

Στηρίζουμε τους υπευθύνους

Δουλέψαμε απευθείας με τους υπευθύνους που διαχειρίζονταν τη νέα δομή, με πρακτική στήριξη στις συζητήσεις, στην καθημερινότητα και σε καταστάσεις που δεν είχαν ξανασυναντήσει.
  • Στήριξη σε επίπεδο υπευθύνων
  • Πρακτική καθοδήγηση χειρισμού
  • Καθοδήγηση σε δύσκολες συζητήσεις
Φάση 3

Ευθυγραμμίζουμε τις διαδικασίες

Ευθυγραμμίσαμε τις εσωτερικές διαδικασίες και πολιτικές με τη νέα δομή, κλείνοντας την απόσταση ανάμεσα σε ό,τι ήταν στα χαρτιά και σε ό,τι συνέβαινε στην πράξη.
  • Ευθυγράμμιση διαδικασιών
  • Επικαιροποίηση πολιτικών
  • Συνέπεια χαρτιού και πράξης
Αποτέλεσμα

Μια πιο σταθερή επιχείρηση, με σαφέστερη λογοδοσία.

Η επιχείρηση πέρασε σε μια πιο σταθερή δομή, με σαφέστερη λογοδοσία, ισχυρότερη επικοινωνία και λιγότερες τριβές μεταξύ των ομάδων.

Οι υπεύθυνοι είχαν τη στήριξη που χρειάζονταν και οι εσωτερικές διαδικασίες ταίριαξαν επιτέλους με τον τρόπο που πραγματικά λειτουργούσε η επιχείρηση.

Συνεργαστείτε μαζί μας

Έχετε μια κατάσταση που χρειάζεται χειρισμό;

Μεμονωμένο ζήτημα ή συνεχής υποστήριξη. Προτιμούμε μια ειλικρινή συζήτηση από το να σας στείλουμε ένα διαφημιστικό.