Μελέτη περίπτωσης

Επιχείρηση επαγγελματικών υπηρεσιών

Ταχεία ανάπτυξη, αλλά χωρίς σαφή μακροπρόθεσμο σχεδιασμό ανθρώπινου δυναμικού. Χτίσαμε ένα πλαίσιο για την επόμενη τριετία.
Επιχείρηση επαγγελματικών υπηρεσιών
Σχετικά

Η κατάσταση.

Η επιχείρηση αναπτυσσόταν γρήγορα, αλλά της έλειπε σαφής μακροπρόθεσμος σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού.

Η ηγεσία χρειαζόταν καλύτερη εικόνα για τις προσλήψεις, τους μελλοντικούς ρόλους, τη δομή των ομάδων και τη λειτουργική δυναμικότητα της επόμενης τριετίας, αλλά λειτουργούσε με το ένστικτο και όχι με δομή.

Υπηρεσίες
ΚΛΑΔΟΣ

Επαγγελματικές υπηρεσίες

Βρετανική εταιρεία επαγγελματικών υπηρεσιών με ομάδες πολλών ειδικοτήτων.
ΣΤΑΔΙΟ

Κλιμάκωση

Ταχεία ανάπτυξη, με την ηγεσία υπερφορτωμένη στον λειτουργικό σχεδιασμό.
ΔΙΑΡΚΕΙΑ

10 εβδομάδες

Διάγνωση, ανάπτυξη πλαισίου και παράδοση στην ηγεσία.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

Σαφέστερος οδικός χάρτης

Πλαίσιο σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού σε ισχύ. Μεγαλύτερη σιγουριά στον σχεδιασμό.
Quote Icon
Τα αποσπάσματα και οι μαρτυρίες πελατών για τη μελέτη περίπτωσης μπαίνουν εδώ

Η προσέγγισή μας

Μια διάγνωση, ένα πλαίσιο και ένα εργαλείο που η ομάδα ηγεσίας μπορούσε να συνεχίσει να χρησιμοποιεί.
Φάση 1

Εντοπίζουμε το κενό

Ξεκινήσαμε από το πραγματικό πρόβλημα: τι χρειάζεται να ξέρει η επιχείρηση για τους ανθρώπους της και δεν το ξέρει σήμερα; Χαρτογραφήσαμε την απόσταση ανάμεσα στη σημερινή εικόνα και σε αυτό που χρειαζόταν η ηγεσία.
  • Εικόνα της τρέχουσας κατάστασης
  • Απαιτήσεις της ηγεσίας
  • Ανάλυση του κενού
Φάση 2

Χτίζουμε το πλαίσιο

Αναπτύξαμε ένα πλαίσιο σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού που συνδυάζει προβλέψεις ανάπτυξης, σχεδιασμό στελέχωσης, χαρτογράφηση διαδοχής και οργανωτική ανάλυση. Φτιαγμένο για να χρησιμοποιείται, όχι για να αρχειοθετηθεί.
  • Προβλέψεις ανάπτυξης
  • Σχεδιασμός στελέχωσης και διαδοχής
  • Οργανωτική ανάλυση
Φάση 3

Το παραδίδουμε

Ενσωματώσαμε το πλαίσιο στην ομάδα ηγεσίας, εκπαιδεύσαμε τους ανθρώπους που το χρησιμοποιούν και φροντίσαμε να συνεχίσει να δουλεύει χωρίς εμάς.
  • Ενσωμάτωση στην ηγεσία
  • Πρακτική εκπαίδευση
  • Διαρκής αυτονομία
Αποτέλεσμα

Ένας οδικός χάρτης που η ηγεσία μπορεί όντως να χρησιμοποιήσει.

Η ηγεσία απέκτησε σαφέστερο οδικό χάρτη ανάπτυξης, ενισχύοντας την αυτοπεποίθηση στον σχεδιασμό και βοηθώντας την επιχείρηση να κλιμακωθεί πιο δομημένα και βιώσιμα.

Το πλαίσιο συνέχισε να χρησιμοποιείται από την ομάδα ηγεσίας και μετά την παράδοση.

Συνεργαστείτε μαζί μας

Έχετε μια κατάσταση που χρειάζεται χειρισμό;

Μεμονωμένο ζήτημα ή συνεχής υποστήριξη. Προτιμούμε μια ειλικρινή συζήτηση από το να σας στείλουμε ένα διαφημιστικό.